A-Z ELEKTRO březen / duben 2020

software březen/duben 2020 | A-Z ELEKTRO | 37 EPLAN Software & Services M etodika vyvinutá pro kvantifikaci dostupného potenciálu v projekto- vání a opatření, která mají být přijata, umožňuje poprvé dobře posoudit pracovní postupy používané jak v sériové výrobě, tak ve výrobě speciali-zovaných strojů. Její hlavní zjištění je následující: částečná automatizace inženýrských procesů dosahuje optimálního poměru nákladů a přínosů. Vědci z E4TC představili jednak model pracovního postupu v projektování, dále pak vytvořili hodnotící matici s pěti úrov- němi efektivity. Matice „Úroveň efektivity (Efficiency Level)” obsahuje podrobné po-pisy metodiky/pracovního postupu a je doprovázena maticí „Úroveň využití“ (Use Level), která po-pisuje a vyhodnocuje vyu- žití CAE softwaru jako základního před- pokladu pro Projektování 4.0. Předmětem zkoumání bylo celkem deset procesních kroků charakteristických pro projekto- vání ve strojírenství (sériová/zakázková výroba). Vygenerovaný model pracovního postupu zahrnuje typické pracovní kroky objednávkového cyklu. Model pracovního postupu v projektování – matice úrovně efektivity Studie se zaměřuje na pracovní ob- lasti projektování a návrhu, kusovníků, E4TC na RWTH Campus Aachen vyčísluje potenciál automatizace Nová studie: „Projektování 4.0“ Evropské Centrum Transformace 4.0 (E4TC) pod hlavičkou RWTH Campus Aachen zkoumalo strategickou digitalizaci v oblasti projektování a plánování řídicích systémů, technického uspořádání strojů a výrobních systémů. Zpráva s názvem „Projektování 4.0“, která má 36 stran, je založena na osmiměsíční studii mezi německými výrobci strojů (vyrábějícími jak sériově, tak na zakázku), projekčními kancelářemi a výrobci komponentů. Doba tvorby návrhu a úsilí vynaložené na standardizaci v závislosti na metodě projektování. Studie je ke stažení zde reportů, rozvržení rozvaděčů a zařízení a šablon. Důvody jsou jasné: „V těchto procesních krocích je závislost na zákaz- nících nebo partnerech mnohdy relativně nízká nebo dokonce žádná,“ říká gene- rální ředitel E4TC Dr. Thomas Gartzen. „Společnosti tak mají v těchto oblastech zcela pod kontrolou využití potenciálních úspor času a nákladů díky projektům „Společnosti mají zcela pod kontrolou využití potenci- álních úspor času a nákladů prostřednictvím projektů standardizace nebo automatizace,“ říká generální ředitel E4TC Dr. Thomas Gartzen. standardizace nebo automatizace.“ Cesta k vyšší efektivitě v hodnotovém řetězci je mapována pomocí tradičních metod, od standardizace až po auto-matizaci. Aby bylo možné vyhodnotit účinnost kaž- dého pracovního kroku, rozdělila studie metodiku pracovního postupu do pěti fází, podle nichž lze určit úroveň efektivity (eLevel) projektování. Rostoucí potenciál efektivity Na základě shromážděných údajů vědci zjistili, že společnosti mohou být o 20 pro- cent efektivnější při přechodu mezi jednotlivými úrovněmi (od nižší úrovně k vyšší). Metody práce zaměřené na zaří- zení přinášejí 25procentní úsporu času při vytváření schémat. Jen polovinu času strávili uživatelé při vytváření schémat s využitím knihovny elektrotechnických obvodů pro funkce produktu. Zavedení částečné automatizace přinese časovou úsporu dalších 25 procent a vytváření všech sestav je zcela eliminováno zavede- ním standardizace. Studii si můžete zdarma stáhnout na adrese: www.eplan.cz/ projektovani_studie Měřené URL Amper: https://solutions.eplan.cz/studie-projek- tovani-4-0?utm_campaign=EPL_CZ_ CZ_2019_Engineering_4.0&utm_sour- ce=amper&utm_medium=qr-kod Zkrácená verze: http://bit.ly/38ncSbm