A-Z ELEKTRO leden / únor 2017

ENERGETICKÉ ÚSPORY Vývoj rozložení potřeby energie pro ohřev teplé vody a vytápění leden/únor 2017 | A-Z ELEKTRO | 67 technologií a jejich využití řídí ve společ- nosti i vlastní výzkum a vývoj. Důležitou oblastí, která je spojena s jeho činností, je zvyšování obecného povědomí o ekolo- gii a energetických úsporách. Propaguje tuto oblast v rámci různých aktivit, ať již odborných, tak i společenských (např. Business Leaders Forum, mezinárodní konferencí REHVA, INHOB apod.). Firma je aktivní i v regionech mimo Prahu – JČ a SČ a dále na Slovensku Mezi charakteristické rysy jeho práce patří: vizionářství pro Veskom i pro celý obor hledá jeho budoucí podobu, důraz na systémovost, osobní hodnotový kredit, díky kterému do Veskomu přichází nej- lepší odborníci, trvalost rozvoje – i krizi na přelomu desetiletí společnost překo- nala bez výkyvů, permanentní předávání svých zkušeností a znalostí ve firmě, v oboru, studentům, veřejnosti, organi- zační schopnosti, diverzifikace podni- kání. Na otázku Jak se manažersky podílí na řízení firmy a které klíčové faktory ovlivňují její rozvoj a úspěšnost říká: Pro řízení firmy z pozice zakladatele, spoluvlastníka a vrcholového manažera jsem vždycky používal jednoduchý kom- pas a zdravý rozum. Jednoduchým kompasem je pro mne pravidlo „Sjednoť a veď!“ – tedy opak staré římské strategie „Rozděl a panuj“. V každé situaci si proto kladu otázky, jestli moje manažerská práce splňuje dva parametry: sjednocuje zájmy lidí „ve hře“ a vede je ke strategickým prioritám firmy. Zdravý rozum – snad díky technickému vzdělání, výchově i prvním profesionál- ním zkušenostem – je pro mne víc, než sofistikované know-how. Zdravý rozum mi říká, že fungují jen jednoduché věci, všechno je nakonec v li- dech, slušnost je i v byznysu normální – tedy normou – a sdílené hodnoty jsou mocnou pákou rozvoje firmy. Kdybych měl tento „hlas svého zdra- vého rozumu“ přeložit do klíčových fak- torů úspěšnosti firmy, pojmenoval bych čtyři, o které se opírám: 1. Jasná, srozumitelná je jednoduchá vize firmy. 2. Stakeholders management – to je ono výše zmíněné sjednocování zájmů lidí „ve hře“. 3. Lidská (hodnotová, mravní) integrita klíčových lidí ve firmě. Odbornost lidi naučím. Morálku od nich vyžaduju. 4. Firemní kultura – hodnoty služby klientovi, nekončících inovací a vzájem- ného lidského respektu jako sada těch nejdůležitějších. Kdybych měl svůj styl řízení závěrem po- jmenovat dvěma slovy, řekl bych „mana- žerský realismus“. Strategie pro vytápění a chlazení Evropská komise představila v únoru 2016 balíček předpisů o udržitelné bezpečnosti dodávek energie. Jeho součástí je Strategie pro vytápění a chlazení; tento sektor představuje polovinu konečné spotřeby energie v EU, ale doposud byl spíše na okraji zájmu. Zní to těžko uvěřitelně, ale evropská energetická a klimatická politika ho donedávna z větší části ignorovala, respektive zaměřovala se jen na některé dílčí aspekty. Nyní Evropská komise poprvé předložila ucelenou vizi, jak by se měl tento sektor postupně transfor- movat, aby bylo možné dosáhnout cílů Energetické unie a klimaticko-energe- tických cílů do roku 2030. K vydanému balíčku předpisů o udrži- telné bezpečnosti dodávek energie Evrop- skou komisí vydala společnost VESKOM GROUP vyjádření, v němž se uvádí: Komise ve svém balíčku kromě zásadní koncepce také stanovuje Strategii pro optimalizaci vytápění a chlazení, a to ze- jména pro průmyslová odvětví, jako jeden z klíčových faktorů spotřeby energie. Toto odvětví celkově spotřebovává cca 50 % celkové spotřeby energie v EU. Vzhledem k tomu, že tato koncepce přímo zasahuje oblast našeho podnikání, považujeme za nutné se k navržené koncepci vyjádřit. Naše společnost se ve svých činnostech již 25 let specializuje na návrhy, dodávky, montáže a následné servisy v oblastech průmyslového chlazení, kompresorových stanic a vytápění se specializací na al- ternativní zdroje – tepelná čerpadla a systémy s jejich využíváním. Ve výše uvedených oblastech již dlouho- době prosazujeme, navrhujeme a dodá- váme energeticky koncepční řešení, která využívají všech technologických možností vedoucí k optimálnímu využívání energií a tak zásadně snižují energetickou nároč- nost budovy nebo průmyslového provozu. Příkladem mohou být provedené insta- lace v nedávné minulosti. — Výrobní závod – energie z výrobního cyklu je na jedné straně chlazena tepelnými čerpadly, která na druhé straně vyrábí teplou vodu pro potřeby jiného výrobního cyklu a zároveň slouží k vytápění a ohřevu vody pro provoz budovy. — Výrobní závod – oblast automotive – energie z výroby stlačeného vzduchu (kompresorová stanice) ohřívá teplou vodu pro potřeby 400 zaměstnanců — Pivovar – technologická voda pro chla- zení mladiny je chlazena tepelnými čerpadly, která na druhé straně vytápí provozní budovu a sousední hotel. Podobných příkladů je řada a naše společnost se je snaží prostřednictvím svého inženýrského a projektového od- dělení vyhledávat, navrhovat a následně realizovat. Dále v rámci své aktivity ve výzkumné oblasti spolupracujeme na vědeckých úkolech s vysokými školami (ČVUT, ČZU, VŠB apod.). Samostatně jsme vyvinuli a patentově ochránili chladící moduly VESKOM CM pro tepelná čerpadla. Tyto moduly umožňují vyrábět současně chlad